Comment Le Wagon m’a permis de créer ma startup

Quand je me suis inscrit au Wagon, je sortais d'école de commerce et je voulais travailler dans le digital. J’avais rencontré plusieurs personnes du secteur qui m’avaient dit que savoir coder c’était un vrai plus aujourd’hui mais que dans 10 ans tout le monde saurait coder et que ce serait un handicap, dans ce secteur, de ne pas savoir coder. En parallèle, j’avais envie d’entreprendre depuis toujours et je me suis dit que ce bagage technique pourrait me permettre de me lancer très vite le moment venu.

Non ! J’étais passionné de musique live et je regrettais qu’elle ne soit pas plus présente en France. A la fin du Wagon, on doit bosser sur un projet et développer en 2 semaines un MVP. J’ai choisi de développer une plateforme qui mettait en relation des bars et des musiciens pour m’éclater. Sauf qu’à l’issue des 2 semaines de code intensif, je me suis rendu compte que j’avais un produit qui tenait la route alors je me suis dit “pourquoi ne pas essayer de faire connaitre LiveTonight maintenant que j’ai un site !“.

A l’issue du Wagon j’avais donc un MVP. J’ai trouvé un associé, un ami à moi passionné de musique, et on a lancé la première version de LiveTonight en novembre 2016 (le temps de continuer de développer quelques fonctionnalités sur le site, de faire s’inscrire quelques musiciens et de bosser sur les quelques trucs légaux qui accompagnent toute création d’entreprise). Après quelques mois de travail, on s’est rendu compte qu’on ne vivrait jamais de LiveTonight dans sa forme actuelle, le Product Market Fit n'était pas bon.
Mais on tenait à l'idée et s’est rendu compte en bossant dessus que, sur le marché de la musique live dans son ensemble, il y avait trois problèmes en France: la difficulté de trouver le groupe de musique idéal pour son événement, la difficulté de l’engager légalement et la difficulté de le financer.
On a donc “pivoté” pour créer une plateforme qui répond à ces trois problématiques et passé des mois à échanger avec des musiciens et avec nos premiers clients pour construire un produit qui leur correspond. Puis, la mayonnaise a commencé à prendre et aujourd’hui on en vit, l’équipe s’agrandit et on vient de racheter nos concurrents !

Si je n’avais pas su coder, j’aurais du à faire appel à un freelance et la première version du site m’aurait coûté 20 000 euros. Si on compte les fonctionnalités en plus et le gros pivot de l’entreprise, ça nous aurait coûté très, très cher ! Autrement dit, sans ce bagage technique que m’a donné le Wagon, LiveTonight ne serait sûrement pas né et ne serait quoiqu’il arrive pas là où on en est aujourd’hui. Même si aujourd’hui je ne code plus, cette compétence technique m’accompagnera toujours, notamment pour faciliter mes échanges avec le CTO: le produit sur internet est central et savoir coder devient indispensable, que l’on soit dev ou non.

Sur la partie technique, il est indispensable de savoir coder ou d’être associé avec quelqu’un qui sait coder. Un projet pivote en général pas mal de fois avant de trouver sa forme finale; si on doit payer des freelances à chaque fois, cela coûte trop cher et ce n’est pas viable.
Sur la partie entrepreneuriat en général, il faut être hyper passionné et très, très motivé. Une fois encore, un projet connait en général de très nombreux échecs et d’innombrables désillusions; c’est ce qui conduit à remettre le projet en question et à adapter le produit pour qu’il réponde à une vraie problématique. Il faut savoir rebondir sur tous ces échecs et si l’on n’est pas passionné et ultra déterminé, l’envie d’abandonner prendra le dessus et l’aventure s’arrêtera avant de s’être concrétisée.